1、组织诊断

　　它的一个重要步骤就是进行组织诊断。

　　2、组织变革方式

　　1）改良式变革。

　　2）爆破式的变革。

　　3）计划式的变革。

　　内容：

　　1、科技管理 —— 它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。

　　2、基本内容 —— 一是指科学研究的管理；二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理，后者又叫技术管理。

　　3、重要性：

　　1）加强科学技术管理，是科学技术自身发展的客观需要。

　　2）加强科学技术管理，是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。

　　3）加强科学技术管理，是保证企业正常秩序的必要条件。

　　4）加强科技管理，是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。

　　4、任务：

　　1）推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步。

　　2）合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。

　　二、科技管理的特点与作用

　　要求：

　　l. 识记：科技管理的特点

　　2.领会：科技管理咨询的作用

　　内容：

　　1. 科技管理咨询是指咨询组织围绕 客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找其原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。

　　2. 特点

　　1）较强的专业性

　　它的生产技术活动行业性都比较强，所使用的生产设备具有较强的行业性，所以，咨询必然具有较强的行业性，涉及的相关科学技术有一定程度的了解，对其所从属的产业及其专业科技的发展趋势，有一客研究、预测和独立的见解，以便在咨询中能够发现问题。

　　2）科学的前瞻性

　　对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工作本身的超前性、先导性特点。

　　3. 作用

　　科技管理咨询，发现问题，查明原因，明确方向，采取措施，可以起到三个作用：

　　1）对企业技术进步起指导作用；

　　2）对企业管理变革起推动作用；

　　3）对提高企业竞争力起强化作用。