I.课文内容简介

　　决策的目的是制定和实现组织目标。作决策的原因是有问题存在、目标和目的不正确、或者有某种东西防碍目标或目的的实现。作决策的过程对管理人员来说至关重要。决策者必须具备从多个可供选择的可能性中确定最佳选择的手段。而多种目标的顺序和重要性也部分地基于决策者的价值观。今天所作的决策可能会对将来产生深远的影响。因此，有的管理者能从当前决策看到将来的效果。

　　段落大意：课文分成三部分

　　第一、二段：决策的定义 The definition of decision

　　第三、四段：作决策的一般过程 The general process of making a decision

　　第五至九段：在管理层次上，多种因素影响决策的制定 Various factors influencing decision making at the managerial level

　　II.New Words

　　organizational a. 组织上的

　　goal n. 目的，目标

　　objective n./a. 目标，目的/客观的，真实的

　　accomplish vt. 完成（任务等）

　　predict vt./vi. 预言；预示

　　accompany vt. 伴随，陪同

　　implement vt. 实现；完成

　　constraint n. 强制；强制因素

　　precedent n. 先例，前例

　　simplify vt. 简化

　　tendency n. 趋势，倾向

　　managerial a. 经理的，管理人的

　　maker n. 制造者；制造商

　　achievement n. 完成，达到

　　attain vt. 达到；完成

　　optimal a. 最适宜的，最理想的

　　suboptimization n. 局部最优化

　　trade-off n. 权衡；物物交换

　　argue vt./vi. 争辩，争论

　　budget n./vt. 预算

　　scheme n./vt.把… 编入预算

　　define vt. 解释，给…下定义

　　multiple a./n.多样的，复合的/倍数

　　profitability n. 赚钱，获利

　　correctness n. 正确，正确性

　　unintended a. 非计划中的，非故意的

　　ongoing a. 进行中的，非故意的

　　entity n. 存在，实体

　　skilled a. 熟练的；有技能的

　　in the way 挡路、碍事

　　to make a guess at 猜测

　　and the like 等等，诸如此类

　　to seek to 追求，争取

　　in part 部分地，在某种程度上

　　point of view 观点