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组织行为学学习笔记 领导素质理论

来源:云南自考网 发表时间:2018-05-23   阅读量:

(一)领导者应具有的素质
领导素质一般是指领导者自身的内在条件,即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。
企业家能力主要包括:
(1)、决策能力;
(2)、组织能力;
(3)、协调能力;
(4)、创新能力;
(5)、激励能力;
(6)、应变能力;
(7)、社交能力。
1、我国古代孙子兵法中关于领导素质的观点;
孙武把对将领的基本素质要求归纳为:“将者,智、信、仁、勇、严也”。
2、我国现代关于领导素质的观点
他们应该是:思想政治素质好,认真执行党和国家的方针与法律法规,具有强烈的事业心和责任感;经营管理能力强,熟悉本行业务,系统掌握现代管理知识面,具有金融、科技和法律等方面基本知识,善于根据市场变化作出科学决策;遵纪守法,廉洁自律,求真务实,联系群众。提出了我国国有企业领导者应具有的综合素质。
能力是领导素质的核心。一般认为,完成领导工作至少需要有三方面的能力,即技术能力、交际能力和行政管理能力。
现代素质理论对领导者素质的研究主要表现在两个方面:
(1)识人方面。用现代心理学的方法,主要是心理测量,对领导者的个性性格进行测试,并通过心理进行领导行为的矫正。
(2)育人方面。适应现代组织的特点要求,提出不同组织领导者应具备的能力、品质标准,并通过专门化职业培训和开发加以培养。
3、国外有关领导素质的观点;
美国学者的领导素质观
反映在领导素质观上,强调两点:一是实际能力;二是创业精神。

(二)不同层次领导者应具有的素质结构。
组织的领导层次一般分为三级:最高领导层、中间领导层、作业领导层,其结构特点属于金字塔型。
不同领导者所需领导能力结构存在差异。

(三)领导班子合理的素质结构。
一般而言,领导班子的合理结构主要包括以下几个方面:年龄结构、智能结构、专业结构、知识结构和个性性格结构。


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